Ingeniería Industrial, Empresa y Estrategia

El libro se desarrolla sobre la base de tres ejes fundamentales, conectados mutuamente entre sí, como son: la Ingeniería Industrial, la Empresa y la Estrategia.

El primer Capítulo se desenvuelve la perspectiva de la evolución de la ingeniería industrial, con el propósito de comprender los supuestos y las bases conceptuales e instrumentales, sobre las cuales se dio el desarrollo histórico de la misma.

Reseña del Libro “Ingeniería Industrial, Empresa y Estrategia”

El libro se desarrolla sobre la base de tres ejes fundamentales, conectados mutuamente entre sí, como son: la Ingeniería Industrial, la Empresa y la Estrategia. Cada uno de ellos es un Capítulo, aunque estrechamente conectados entre sí. Luego de la introducción, en el primer Capítulo se desenvuelve la perspectiva de la evolución de la ingeniería industrial, con el propósito de comprender los supuestos y las bases conceptuales e instrumentales, sobre las cuales se dio el desarrollo histórico de la misma. Esta mirada histórica e introspectiva aparece como crucial para aprehender mejor los supuestos y condicionamientos del diseño de sus métodos y herramientas. Se trata no sólo de iniciar la conceptualización de cuestiones típicas como la eficiencia de la producción, las buenas prácticas de la gestión organizacional y las estrategias, sino también revisar las lógicas de diseño que permitan adaptar las herramientas y métodos a otros contextos de aplicación.

En el segundo eje o Capítulo se avanza en la comprensión de la empresa, para que los ingenieros industriales puedan aplicar eficazmente sus conocimientos sobre procesos, sistemas y datos. Este recorrido conceptual incluye el análisis de los componentes clásicos de las organizaciones (misión, visión, funciones, objetivos y mecanismos de coordinación), así como nuevos enfoques teóricos y prácticos nuevos (las meta-organizaciones, la empresa en la Industria 4.0 y en la economía circular, el impacto de la inteligencia artificial en las organizaciones). Es central comprender la naturaleza evolutiva y compleja de las empresas hoy para identificar y llevar a cabo cambios positivos.

El tercer eje aborda la cuestión de la estrategia y la planificación estratégica para las organizaciones. Sobre la base de la teoría empresarial, se aborda la estrategia detallando principios básicos que permitan orientar a las empresas dentro de su segmento competitivo, sobre todo en las claves para obtener ventajas competitivas. Se parte de conceptos como diagnóstico interno y del entorno, posicionamiento basado en recursos y capacidades, barreras de entrada, alineamiento organizacional, toma de decisiones y grupos estratégicos, así como la importancia de las relaciones externas en una cadena de valor y la sustentabilidad de la misma incorporando principios de economía circular. El capítulo termina con dos herramientas muy actuales, que resuelven en parte el problema de la implementación, como son tablero de comandos y hoshin kanri.

Finalmente, se recapitula esta revisión de contenidos en un capítulo a modo de epílogo. En el mismo se destacan algunas de las contribuciones que puede aportar el libro a la discusión de la orientación de la carrera de ingeniería industrial, que en apretada síntesis serían: avanzar sobre conceptos como eco-eficiencia y economía circular, el estudio de las meta-organizaciones y nuevos enfoques de la empresa como los propuestos por la R.A.M.I 4.0 (Reference Architectural Model of Industry 4.0), el análisis de los impactos de la inteligencia artificial en los procesos de toma de decisiones, y el abordaje de la transformación digital en las organizaciones.